說個(gè)實話(huà)，幹了(le)二十五年的(de)财務和(hé)審計工作，做(zuò)了(le)差不多(duō)十年的(de)财務總監和(hé)财務副總，終于閑下(xià)來(lái)了(le)。閑暇時(shí)間上上網，看看同行們的(de)文章(zhāng)，也(yě)很有趣，看多(duō)了(le)，也(yě)就想自己寫寫自己做(zuò)财務總監的(de)經曆及作爲一個(gè)财務總監應具備的(de)能力，也(yě)算(suàn)是給同行一點幫助。

除了(le)沒有自己做(zuò)過老闆 ，工、農、商、學全幹過了(le)，當農民是上山下(xià)鄉，兵(bīng)雖然沒當過，在農村(cūn)還(hái)當了(le)幾天的(de)民兵(bīng)算(suàn)是扛了(le)槍；當工人(rén)是爲了(le)找份穩定的(de)工作；上學則是想有個(gè)國家正式幹部身份；真正從事商業則是在抛棄穩定的(de)工作之後下(xià)海，最初下(xià)海也(yě)是爲了(le)混口更好的(de)飯吃(chī)而已、沒有其他(tā)想法。93年到深圳之前自己也(yě)不知道有幾斤幾兩本事，雖然也(yě)在大(dà)型國企（幾萬人(rén)）幹了(le)十來(lái)年會計和(hé)審計，也(yě)混了(le)副科級，工作頗得(de)處長(cháng)和(hé)局裏的(de)總會計師看重，也(yě)有過做(zuò)處長(cháng)和(hé)總會計師的(de)想法，可(kě)也(yě)隻能自己慢(màn)慢(màn)的(de)熬而已，那時(shí)是評資曆和(hé)那種關系（大(dà)家都明(míng)白）吃(chī)飯的(de)年代，也(yě)不知要混到哪年哪月(yuè)才行。但這(zhè)段時(shí)間我沒事就看書(shū)，而且涉及得(de)比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的(de)積累對(duì)我以後的(de)機會和(hé)财務總監生涯是至關重要的(de)，也(yě)使我養成了(le)不斷的(de)學習(xí)好習(xí)慣，如果你想做(zuò)财務總監，不斷學習(xí)是必不可(kě)少的(de)，特别是在中國，變化(huà)日新月(yuè)異。

我這(zhè)個(gè)人(rén)性格當初比較内向，所以比較适合幹财務工作，自己也(yě)喜歡。我覺得(de)做(zuò)你自己喜歡做(zuò)的(de)工作就會全身心的(de)投入，你就會發展得(de)很好，就會有前途。

我做(zuò)财務總監是在我下(xià)海十個(gè)月(yuè)以後。剛開始是應聘到一家香港上市公司做(zuò)股東代表（相當于作審計工作，主要是對(duì)所投資大(dà)陸的(de)企業進行審計，我負責其中三個(gè)省的(de)九家企業），當時(shí)大(dà)部分(fēn)企業當時(shí)還(hái)沒有投産，主要是籌建和(hé)公司規範化(huà)的(de)運作，由于我對(duì)這(zhè)些很熟，加之我平時(shí)對(duì)大(dà)陸的(de)經濟法律及會計審計了(le)解得(de)比較多(duō)，對(duì)于不熟悉大(dà)陸事務港方來(lái)說，很需要我這(zhè)種人(rén)，所以，這(zhè)一時(shí)期差不多(duō)公司規範性文件都是我起草(cǎo)的(de)，同時(shí)還(hái)對(duì)我所負責的(de)幾個(gè)企業上報的(de)财務報表提出審計意見。在深圳呆了(le)差不多(duō)有三個(gè)月(yuè)後，就出差去跑了(le)一趟，深入了(le)解各個(gè)企業的(de)情況。回深圳後我根據當時(shí)各個(gè)企業不能統一協調關系、重複浪費資源的(de)問題，提出組建區(qū)域性企業集團的(de)想法得(de)到香港總部的(de)首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立後我就被正式任命爲财務總監之職。該集團除總部外，下(xià)屬六個(gè)生産性企業，算(suàn)是正式開始了(le)我的(de)财務總監生涯，那是九三年底我剛剛下(xià)海十個(gè)月(yuè)，這(zhè)個(gè)時(shí)候，我才發現我真的(de)還(hái)不錯（還(hái)有那麽幾斤幾兩），過去十幾年的(de)會計和(hé)審計工作經驗對(duì)我來(lái)說是無比寶貴的(de)，認識到自己的(de)價值，增加自己的(de)自信心，你就能做(zuò)好财務總監。抓住機會首要的(de)就是你的(de)信心和(hé)能力。

我在香港企業做(zuò)了(le)幾年，受益匪淺，向香港同事學了(le)不少的(de)東西，特别是對(duì)工作态度的(de)認真仔細和(hé)紮紮實實，和(hé)在商業談判過程中所表現出來(lái)的(de)技巧，才理(lǐ)解什(shén)麽是市場(chǎng)經濟。不過，說實話(huà)，香港人(rén)在金融、貿易、證券等服務行業和(hé)地産等方面表現得(de)很出色，但是在工業企業管理(lǐ)方面就不那麽在行了(le)。以緻後來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和(hé)公司的(de)戰略投資者（在香港資産也(yě)是排前五位的(de)很大(dà)的(de)公司）說這(zhè)樣的(de)話(huà)。他(tā)們很同意我這(zhè)種觀點。

我被朋友拉到第二家企業的(de)時(shí)候，剛開始也(yě)隻是老闆的(de)一塊牌子，對(duì)外被介紹爲：我的(de)财務總監，在香港上市公司任過高(gāo)級财務職務，注冊會計師。其實對(duì)内是董事長(cháng)助理(lǐ)（其實這(zhè)很自然，财務是一個(gè)敏感的(de)部門，财務總監是一個(gè)敏感的(de)職務，得(de)到信任總是有個(gè)過程的(de)），實際上是不履行任何職能的(de)财務總監。如果這(zhè)個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的(de)财務基礎入手，那麽，你很難樹立起自己的(de)形象，怎麽辦？那你需要解決或則提出本企業其它所有人(rén)解決或者提出不了(le)的(de)問題，而且這(zhè)不僅限于财務方面。你記住，公司的(de)所有成果最後都在财務上反映出來(lái)，這(zhè)種成果既包括好的(de)更包括不足的(de)方面，你得(de)優勢也(yě)在這(zhè)裏，就看你是否有本事發現并提出解決這(zhè)些不足的(de)有效方法和(hé)途徑，同時(shí)它還(hái)是你的(de)老闆關心的(de)并得(de)到你的(de)老闆認可(kě)才行，最後還(hái)要得(de)到你的(de)同事的(de)認可(kě)。很難！我在這(zhè)家公司的(de)方法是：從公司戰略高(gāo)度提出公司今後的(de)發展方向及财務戰略、财務計劃和(hé)預算(suàn)等具體的(de)意見和(hé)建議(yì)（注意：不同的(de)公司有不同的(de)方法）。到這(zhè)家公司又是十個(gè)月(yuè)後我被正式任命爲副總經理(lǐ)兼财務總監，一年半以後爲董事副總經理(lǐ)，兩年後老闆就全權的(de)把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理(lǐ)，老闆是董事長(cháng)兼總經理(lǐ)、他(tā)隻管香港上市公司和(hé)集團投資業務的(de)決策了(le)。

從财務管理(lǐ)角度來(lái)講，對(duì)财務上的(de)數據你要把握住兩個(gè)關鍵點：控制财務風險，降低成本費用(yòng)。

及時(shí)做(zuò)好完整的(de)财務報表等工作時(shí)不用(yòng)這(zhè)裏討(tǎo)論的(de)，這(zhè)是帳房(fáng)先生式的(de)财務總監的(de)職能上的(de)最重要的(de)工作。

我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特别是文學修養，一般人(rén)寫東西他(tā)都看不起。我剛到公司大(dà)部分(fēn)都是從事文字工作的(de)，那個(gè)時(shí)候我用(yòng)電腦(nǎo)還(hái)不熟練，所有的(de)公司文件起草(cǎo)工作都是我動筆寫了(le)以後再打印，涉及的(de)不光(guāng)是财務分(fēn)析和(hé)制度方面的(de)，包括股權重組計劃、項目商業計劃書(shū)、甚至包括産品出口的(de)銷售合同。實際上你的(de)文字功底也(yě)反映了(le)你的(de)各項知識綜合水(shuǐ)平。學知識的(de)目的(de)使用(yòng)，你必須會把所學的(de)東西用(yòng)恰當的(de)文字表現出來(lái)，而且盡量不要用(yòng)專業化(huà)的(de)術語表達。你要記住你寫的(de)東西不是給自己看得(de)，是個(gè)别人(rén)看得(de)，他(tā)們大(dà)多(duō)是外行。就像我常給我的(de)會計人(rén)員(yuán)所講的(de)那樣，你做(zuò)帳如果僅僅自己看得(de)懂(dǒng)，你一定不是好會計，你必須用(yòng)會計規範化(huà)的(de)語言表達，讓别人(rén)看一目了(le)然、清清楚楚才行（即便是例外情況—地球人(rén)都知道，你越清楚，說明(míng)你的(de)水(shuǐ)平越高(gāo)，嗬嗬！）。财務分(fēn)析也(yě)是這(zhè)樣，外行人(rén)看懂(dǒng)了(le)才說明(míng)你水(shuǐ)平高(gāo)，你寫的(de)财務分(fēn)析才會起到真正的(de)作用(yòng)。如果你當财務總監，你能單獨主持起草(cǎo)一份商業計劃書(shū)嗎？

大(dà)多(duō)數會計人(rén)員(yuán)不善于溝通(tōng)，性格内向。我開始也(yě)是這(zhè)樣。但随著(zhe)地位的(de)上升和(hé)業務的(de)擴大(dà)，溝通(tōng)能力成了(le)财務總監必備的(de)能力之一。溝通(tōng)分(fēn)兩個(gè)方面，一是财務内部勾通(tōng)，即在你的(de)團隊内部要經常溝通(tōng)，這(zhè)也(yě)是形成團隊精神不可(kě)缺少的(de)前提。二是外部溝通(tōng)，這(zhè)裏面有分(fēn)内外兩部分(fēn)，包括企業内部和(hé)企業外部。先說企業内部溝通(tōng)：比如做(zuò)企業年度預算(suàn)，我看到一家企業作的(de)預算(suàn)，他(tā)們的(de)财務總監高(gāo)高(gāo)興興拿來(lái)讓董事長(cháng)審批，董事長(cháng)征求我的(de)意見，我看了(le)以後立刻去了(le)一趟企業，找了(le)幾個(gè)中層幹部問了(le)問，誰知預算(suàn)的(de)細節是一問三不知，問分(fēn)管部門的(de)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，也(yě)回答(dá)不出細節來(lái)或是一肚子不滿的(de)情緒或隻回答(dá)的(de)到自己那一部分(fēn)。這(zhè)樣的(de)預算(suàn)執行起來(lái)的(de)結果可(kě)想而知。實際上财務總監必須就企業經營活動從财務角度和(hé)其他(tā)各個(gè)部門反複溝通(tōng)，每個(gè)部門都會從自己部門角度出發來(lái)考慮問題，而财務報表預算(suàn)最終表現的(de)是綜合性的(de)結論，所以你就必須站在一個(gè)比他(tā)們更全面的(de)角度來(lái)看問題，平衡就顯得(de)很重要，而平衡就是反複溝通(tōng)達成的(de)一緻意見，隻有深入的(de)讓企業所有人(rén)理(lǐ)解了(le)，企業的(de)目标才能達到，這(zhè)就離不開溝通(tōng)。記住，溝通(tōng)的(de)過程也(yě)是你作爲财務總監深入了(le)解企業的(de)一個(gè)過程，你越了(le)解的(de)深入，溝通(tōng)也(yě)就容易得(de)多(duō)了(le)。企業在制定公司戰略中财務總監的(de)溝通(tōng)職責更是顯位重要，所以，在西方有的(de)教材中，認爲财務總監新的(de)職能應成爲溝通(tōng)部門主管的(de)戰略/經營重心與公司及其投資者的(de)财務要求二者之間的(de)橋梁，t他(tā)們把具有這(zhè)種這(zhè)種溝通(tōng)職能的(de)财務總監稱之爲：超級财務總監。再就是外部溝通(tōng)，一般公司隻設涉到工商、稅務、銀行、債權人(rén)、債務人(rén)、ZF的(de)有關機關等。和(hé)他(tā)們保持良好的(de)持久的(de)關系，對(duì)于企業來(lái)說隻至關重要的(de)。這(zhè)需要感情和(hé)物(wù)質的(de)投入，最高(gāo)境界是和(hé)他(tā)們做(zuò)的(de)朋友，這(zhè)種溝通(tōng)一般是爲解決公司某一件事而準備的(de)，免得(de)到時(shí)老闆吩咐你去解決時(shí)你急得(de)跳腳。但這(zhè)其中對(duì)象不同，溝通(tōng)方法上又有所不動，如和(hé)銀行溝通(tōng)、和(hé)ZF有關部門溝通(tōng)側各有所異，這(zhè)一切都靠你自己慢(màn)慢(màn)體會得(de)來(lái)，即有的(de)隻可(kě)心領神會，不可(kě)言傳；當然，如果你是一家上市公司的(de)話(huà)，那你的(de)溝通(tōng)代表著(zhe)公司公開形象，不但要對(duì)企業各方面都熟悉，而且說話(huà)就要十分(fēn)謹慎，其溝通(tōng)能力的(de)要求更高(gāo)。我特别強調的(de)是經常保持和(hé)銀行的(de)溝通(tōng)，及時(shí)地把企業情況與之溝通(tōng)的(de)好處多(duō)多(duō)。我在頭一家做(zuò)财務總監時(shí)，剛好港方與中國科技大(dà)學有個(gè)合作項目，是高(gāo)科技，藥業項目，項目啓動後，産品銷路十分(fēn)好，就想擴大(dà)規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時(shí)這(zhè)家企業不屬于我管，由于我剛好和(hé)當地的(de)好幾家銀行都熟，老闆讓我去看看，我去了(le)三次，自己一次，帶銀行去了(le)兩次，就把問題都解決了(le)，公司老總是科大(dà)的(de)一個(gè)教授，簡直不相信，一直向港方老闆誇我有本事，飯都沒吃(chī)他(tā)公司的(de)（不過已經吃(chī)過了(le)他(tā)不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了(le)。這(zhè)家公司2000年已經在香港創業闆上市了(le)。

6、要有工作壓力和(hé)吃(chī)苦的(de)準備。

還(hái)有一種壓力就是對(duì)财務工作性質認識壓力。千萬不要小看這(zhè)種壓力，我見過很有些才華的(de)老闆對(duì)财務的(de)認識都有偏差，包括有一次我看中央電視台的(de)對(duì)話(huà)節目，國内某著(zhe)名的(de)企業家說他(tā)選老實人(rén)适合做(zuò)财務負責人(rén)，實際上品質好的(de)聰明(míng)人(rén)才适合做(zuò)财務負責人(rén)。形成這(zhè)種帳房(fáng)先生的(de)觀念，是長(cháng)期以來(lái)我們國家都是把會計當作帳房(fáng)先生來(lái)看待的(de)結果，實在是有點可(kě)悲！

8、财務管理(lǐ)工具的(de)掌握。

計算(suàn)機大(dà)普及對(duì)會計人(rén)員(yuán)來(lái)講，是效率的(de)提高(gāo)，這(zhè)種提高(gāo)集中反映在對(duì)市場(chǎng)的(de)決策快(kuài)速反應。你當然要掌握好與财務會計及企業經營管理(lǐ)有關計算(suàn)機軟件技術，這(zhè)是毫無疑問的(de)。不用(yòng)我唠叨。我覺得(de)，你不應限于對(duì)财務工具的(de)掌握。你要對(duì)企業分(fēn)析得(de)透徹，必須掌握得(de)更全面一些。但你要記住，所有的(de)管理(lǐ)工具的(de)掌握，都是爲你分(fēn)析企業的(de)未來(lái)發展趨勢服務的(de)，爲你預測和(hé)将要實施的(de)目标服務的(de)；是爲了(le)快(kuài)速獲得(de)有用(yòng)的(de)信息，及時(shí)決策，以便适應企業所面臨的(de)市場(chǎng)不斷的(de)變化(huà)情況。

9、關于用(yòng)人(rén)。

有人(rén)可(kě)能說：我要是具備你上面說的(de)那些素質，我就做(zuò)CEO了(le)，而不是做(zuò)CFO，我覺得(de)你想得(de)沒錯，作爲一個(gè)真正的(de)财務總監，你在企業的(de)地位是僅次于CEO 的(de)人(rén)，不過我告誡你，如果你想幹好，就徹底的(de)打消這(zhè)個(gè)念頭，老老實實做(zuò)CEO的(de)助手和(hé)參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他(tā)的(de)想法。你記住，在企業你與CEO共生存！

第一種：賬房(fáng)先生式的(de)财務總監，其工作範圍有編制報表；制定制度；會計核算(suàn)；資産管理(lǐ)；稅務處理(lǐ)；内部控制。

第二種：總會計師式的(de)财務總監，其職責除了(le)上面的(de)内容外，還(hái)包括全面預算(suàn)；融資活動；資金管理(lǐ)；産品定價；成本控制。

1、【知識的(de)積累對(duì)我以後的(de)機會和(hé)财務總監生涯是至關重要的(de)，也(yě)使我養成了(le)不斷的(de)學習(xí)好習(xí)慣】，這(zhè)一點需要自己多(duō)學習(xí)，需要自己不斷的(de)終身學習(xí)。

4、【在商業談判過程中所表現出來(lái)的(de)技巧】财務經理(lǐ)同樣需要掌握靈活的(de)談判技巧。

5、【這(zhè)種成果既包括好的(de)更包括不足的(de)方面，你得(de)優勢也(yě)在這(zhè)裏，就看你是否有本事發現并提出解決這(zhè)些不足的(de)有效方法和(hé)途徑，同時(shí)它還(hái)是你的(de)老闆關心的(de)并得(de)到你的(de)老闆認可(kě)才行，最後還(hái)要得(de)到你的(de)同事的(de)認可(kě)】要求的(de)不僅僅是财務知識，還(hái)有很多(duō)非财務知識，需要掌握。

6、【你的(de)知識不僅限于财務會計】，這(zhè)一點最近體會很深，随著(zhe)工作的(de)深入，現在需要自己掌握更多(duō)的(de)非财務知識，如績效管理(lǐ)，戰略管理(lǐ)等。

7、【必須具有T字形知識結構】，先深再廣，是最務實的(de)。

8、【你必須會把所學的(de)東西用(yòng)恰當的(de)文字表現出來(lái)，而且盡量不要用(yòng)專業化(huà)的(de)術語表達。你要記住你寫的(de)東西不是給自己看得(de)，是個(gè)别人(rén)看得(de)，】明(míng)白你的(de)服務對(duì)象的(de)需求，要滿足你的(de)報告對(duì)象的(de)要求。

9、【上财務總監必須就企業經營活動從财務角度和(hé)其他(tā)各個(gè)部門反複溝通(tōng)，每個(gè)部門都會從自己部門角度出發來(lái)考慮問題，而财務報表預算(suàn)最終表現的(de)是綜合性的(de)結論，所以你就必須站在一個(gè)比他(tā)們更全面的(de)角度來(lái)看問題，平衡就顯得(de)很重要，而平衡就是反複溝通(tōng)達成的(de)一緻意】溝通(tōng)在管理(lǐ)中是非常重要的(de)，經過溝通(tōng)達成一緻的(de)方案，才可(kě)能是最有執行力的(de)方案。

注：這(zhè)是由一位化(huà)名爲鹽可(kě)畔的(de)老師的(de)原創作品，記錄了(le)自己25年來(lái)在财會、審計、公司管理(lǐ)等方面的(de)職業生涯的(de)經驗和(hé)心得(de)，并進行了(le)條分(fēn)縷析，文章(zhāng)發布之後獲得(de)了(le)較多(duō)的(de)好評，被網友評爲“超級财務精英之必備寶典”